경제
삼일PwC "직원 성과급, 단순 비용 아닌 전략적 의사결정으로 다뤄야"
뉴스보이
2026.07.31. 10:21
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2026.07.31. 10:21
간단 요약
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직원 성과급을 단순 비용이 아닌 기업의 핵심 자본 배분 전략으로 인식해야 한다는 제언이 나왔습니다.
CEO 보상과 통합된 체계를 구축하고, 비재무지표 활용 등 보상의 정당성을 높여야 합니다.
이 기사는 3개 언론사의 보도를 교차 검증하여 작성되었습니다.
이 기사는 3개 언론사의 보도를 교차 검증하여 작성되었습니다.
삼일PwC 거버넌스센터가 '거버넌스 포커스 제37호'를 통해 이사회 가이드 다섯 번째 시리즈를 발간했습니다. 이번 가이드는 기업의 자본 배분에 큰 영향을 미치는 직원 성과급을 이사회가 직접 감독해야 한다는 내용을 담고 있습니다.
신재용 서울대 경영대학 교수는 보상을 단순한 돈이 아닌 전략으로 정의하며, CEO 보상과 직원 성과급을 통합된 체계 안에서 관리해야 한다고 강조했습니다. 이사회는 성과급이 기업의 전략적 의사결정과 일관된 원칙에 따라 집행되는지 감독해야 합니다.
보상의 정당성을 확보하기 위한 구체적인 방안도 제시됐습니다. 재무성과 외에도 고객 만족도나 안전 등 비재무지표를 활용하고, 손실 발생 시 성과급을 환수하는 '클로백 제도' 도입이 필요합니다. 또한, 단순히 매출 규모가 아닌 인재 시장 경쟁력을 고려한 피어그룹 선정 기준의 다변화도 요구됩니다.
이 콘텐츠는 뉴스보이의 AI 저널리즘 엔진으로 생성 되었으며, 중립성과 사실성을 준수합니다. AI가 작성한 초안을 바탕으로 뉴스보이 에디터들이 최종검수하였습니다. (오류신고 : support@curved-road.com)
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