데일리 TOP10
세라젬 창업주 이환성 회장, 전문경영인 이경수 대표 양자 입양해 지분 승계
뉴스보이
2026.10.20. 09:25
뉴스보이
2026.10.20. 09:25
지분 10% 1차 증여 완료와 기업 독립성 확보를 위한 파격 승계
1
세라젬 창업주 이환성 회장이 전문경영인 이경수 대표를 성인양자로 입양해 경영권과 지분을 승계하기로 결정함.
2
이 회장은 2025년 입양 절차를 마친 뒤 2026년 전체 발행주식의 10%를 증여하고 증여세 신고까지 완료함.
3
후계자로 낙점된 이 대표는 2003년 신입사원으로 입사해 의료가전 확장과 웰카페 도입 등으로 역량을 입증함.
4
양측은 혈연 대신 기업의 독립성과 경영 연속성 및 장기적인 지배구조 안정성을 확보하고자 이 방식을 택함.
5
세라젬 측은 이번 10% 증여에 그치지 않고 향후 회사의 성장과 안정을 고려해 추가 승계 방안을 지속 검토할 방침임.
혈연 대신 검증된 인재 택한 파격 승계의 안팎
창업주는 왜 평사원 출신 대표를 후계자로 낙점했나
지분 매각 대신 성인양자 입양을 택한 법적 실익은 무엇인가
혈통주의 넘은 승계 모델은 어떻게 평가받나
향후 지배구조 안정까지 남은 과제는 무엇인가
창업주는 왜 평사원 출신 대표를 후계자로 낙점했나
•
세라젬 창업주 이환성 회장이 평사원 출신 이경수 대표를 후계자로 낙점한 것은 지난 20여 년간 회사의 성장을 이끈 경영 역량을 높이 평가했기 때문입니다. 이 대표는 2003년 신입사원으로 입사해 전략기획과 영업을 두루 거쳤으며, 중국 사업을 직접 챙기고 국내 사업 총괄을 맡아 회사의 핵심 성과를 이끌어 왔습니다.
•
그는 기존 척추 관리 기기를 생활 속 의료가전 분야로 넓히고, 2019년 체험형 매장인 웰카페를 도입해 세라젬의 외형 성장을 이뤄냈습니다. 경영진은 이러한 현장 성과를 인정해 경영 참여 의사가 없는 친족 대신 이 대표를 적임자로 판단했습니다.
•
이 회장은 2~3년간 후계 문제를 깊이 고민한 뒤 2025년 초 이 대표에게 입양을 제안했습니다. 양측 가족은 충분한 사전 협의와 합의를 거쳤으며, 2025년 법적 입양 절차를 마무리했습니다.
지분 매각 대신 성인양자 입양을 택한 법적 실익은 무엇인가
•
창업주가 단순 주식 거래 대신 성인양자 입양을 선택한 것은 경영권 승계의 법적 안정성을 확보하기 위해서입니다. 민법상 성인 입양 신고가 완료되면 양자는 법률상 친생자와 동일한 제1순위 상속권과 유류분 권리를 얻게 됩니다.
•
세무 측면에서는 일반적인 비친족 관계보다 증여재산공제 한도가 소폭 늘어나는 정도의 효과에 그칩니다. 기본 증여세와 상속세에 적용되는 최고 50% 수준의 누진세율은 일반 친족과 다름없이 그대로 적용됩니다.
•
세라젬은 최근 연결 매출액이 5,000억 원을 넘어 중소·중견기업 가업승계 증여세 과세특례 요건을 충족하지 못합니다. 결국 이번 선택은 세금 감면 목적이 아니라 장기적인 지배구조 연속성을 지키기 위한 결단입니다.
혈통주의 넘은 승계 모델은 어떻게 평가받나
•
국내 수천억 원대 중견기업 이상에서 혈연관계가 없는 전문경영인을 성인양자로 삼아 기업 소유권을 넘긴 것은 이번이 첫 사례입니다. 그동안 국내 재계에서는 자녀가 없을 때 조카 등 방계 혈족을 양자로 들이는 방식이 일반적이었습니다.
•
이러한 방식은 혈통보다 가업의 영속성을 중시해 유능한 인재를 양자로 들여 승계해 온 일본 기업들의 오랜 관행과 닮아 있습니다. 일본에서는 토요타나 스즈키 같은 대표 기업들이 검증된 경영자를 양자로 삼아 기업을 키워낸 바 있습니다.
향후 지배구조 안정까지 남은 과제는 무엇인가
•
이번 10% 지분 증여는 지배구조 승계의 1단계에 해당하며, 이환성 회장에게는 약 50.5%의 잔여 지분이 남아 있습니다. 세라젬 측은 기업의 장기 성장과 경영 안정성을 고려해 추가 지분 승계 방안을 지속해서 검토할 예정입니다.
•
2026년 3월부터 시행된 개정 민법에 따라 향후 상속 분쟁이 발생하더라도 유류분 반환은 주식이 아닌 금전으로 이루어집니다. 따라서 향후 추가 증여세를 마련하고 가족 간 사전 합의를 안정적으로 유지하는 과정이 핵심 과제가 될 전망입니다.
창업주는 왜 평사원 출신 대표를 후계자로 낙점했나
•
세라젬 창업주 이환성 회장이 평사원 출신 이경수 대표를 후계자로 낙점한 것은 지난 20여 년간 회사의 성장을 이끈 경영 역량을 높이 평가했기 때문입니다. 이 대표는 2003년 신입사원으로 입사해 전략기획과 영업을 두루 거쳤으며, 중국 사업을 직접 챙기고 국내 사업 총괄을 맡아 회사의 핵심 성과를 이끌어 왔습니다.
•
그는 기존 척추 관리 기기를 생활 속 의료가전 분야로 넓히고, 2019년 체험형 매장인 웰카페를 도입해 세라젬의 외형 성장을 이뤄냈습니다. 경영진은 이러한 현장 성과를 인정해 경영 참여 의사가 없는 친족 대신 이 대표를 적임자로 판단했습니다.
•
이 회장은 2~3년간 후계 문제를 깊이 고민한 뒤 2025년 초 이 대표에게 입양을 제안했습니다. 양측 가족은 충분한 사전 협의와 합의를 거쳤으며, 2025년 법적 입양 절차를 마무리했습니다.
지분 매각 대신 성인양자 입양을 택한 법적 실익은 무엇인가
•
창업주가 단순 주식 거래 대신 성인양자 입양을 선택한 것은 경영권 승계의 법적 안정성을 확보하기 위해서입니다. 민법상 성인 입양 신고가 완료되면 양자는 법률상 친생자와 동일한 제1순위 상속권과 유류분 권리를 얻게 됩니다.
•
세무 측면에서는 일반적인 비친족 관계보다 증여재산공제 한도가 소폭 늘어나는 정도의 효과에 그칩니다. 기본 증여세와 상속세에 적용되는 최고 50% 수준의 누진세율은 일반 친족과 다름없이 그대로 적용됩니다.
•
세라젬은 최근 연결 매출액이 5,000억 원을 넘어 중소·중견기업 가업승계 증여세 과세특례 요건을 충족하지 못합니다. 결국 이번 선택은 세금 감면 목적이 아니라 장기적인 지배구조 연속성을 지키기 위한 결단입니다.
혈통주의 넘은 승계 모델은 어떻게 평가받나
•
국내 수천억 원대 중견기업 이상에서 혈연관계가 없는 전문경영인을 성인양자로 삼아 기업 소유권을 넘긴 것은 이번이 첫 사례입니다. 그동안 국내 재계에서는 자녀가 없을 때 조카 등 방계 혈족을 양자로 들이는 방식이 일반적이었습니다.
•
이러한 방식은 혈통보다 가업의 영속성을 중시해 유능한 인재를 양자로 들여 승계해 온 일본 기업들의 오랜 관행과 닮아 있습니다. 일본에서는 토요타나 스즈키 같은 대표 기업들이 검증된 경영자를 양자로 삼아 기업을 키워낸 바 있습니다.
향후 지배구조 안정까지 남은 과제는 무엇인가
•
이번 10% 지분 증여는 지배구조 승계의 1단계에 해당하며, 이환성 회장에게는 약 50.5%의 잔여 지분이 남아 있습니다. 세라젬 측은 기업의 장기 성장과 경영 안정성을 고려해 추가 지분 승계 방안을 지속해서 검토할 예정입니다.
•
2026년 3월부터 시행된 개정 민법에 따라 향후 상속 분쟁이 발생하더라도 유류분 반환은 주식이 아닌 금전으로 이루어집니다. 따라서 향후 추가 증여세를 마련하고 가족 간 사전 합의를 안정적으로 유지하는 과정이 핵심 과제가 될 전망입니다.
#세라젬
#이환성
#이경수
#지분 승계
#지배구조
이 콘텐츠는 뉴스보이의 AI 저널리즘 엔진으로 생성 되었으며, 중립성과 사실성을 준수합니다. AI가 작성한 초안을 바탕으로 뉴스보이 에디터들이 최종검수하였습니다. (오류신고 : support@curved-road.com)
• 이 콘텐츠는 뉴스보이의 AI 저널리즘 엔진으로 생성 되었으며, 중립성과 사실성을 준수합니다.
• AI가 작성한 초안을 바탕으로 뉴스보이 에디터들이 최종검수하였습니다. (오류신고 : support@curved-road.com)
