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국립현대미술관 신임 관장에 기혜경 홍익대 교수 임명
뉴스보이
2026.11.13. 11:25
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2026.11.13. 11:25
13년 학예연구사 경력 갖춘 현장 전문가의 국가대표 미술관 수장 발탁
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문화체육관광부가 13일 임명식을 열고 국립현대미술관 신임 관장으로 기혜경 교수를 임명함.
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기 신임 관장의 임기는 3년으로 2029년 11월까지 국가대표 미술관 운영 전반을 총괄하게 됨.
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그는 국립현대미술관 학예연구사로 약 13년간 근무하며 덕수궁관과 서울관 전담팀 등을 거침.
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이어 서울시립 북서울미술관 운영부장과 부산시립미술관장을 역임한 대표적 현장 기획자임.
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문체부는 미술관 현장과 학계 경험을 토대로 세계와 호흡하는 미술관을 이끌어 줄 것을 기대함.
국립현대미술관 새 수장 인선과 앞으로의 과제
이번 인선은 어떻게 진행되었나
국립현대미술관장은 어떤 권한과 신분을 갖는가
새 지도부가 마주한 당면 과제는 무엇인가
이번 인선은 어떻게 진행되었나
•
전임 관장의 3년 임기가 끝나면서 공개 모집 절차를 통해 기혜경 교수가 새 관장으로 선임되었습니다. 인사혁신처와 문화체육관광부는 전임자의 임기 만료에 맞춰 민간 인재를 대상으로 경력개방형 직위 공모를 진행했습니다.
•
기 신임 관장은 국립현대미술관에서 학예연구사로 약 13년 동안 일하며 전시 기획 경험을 풍부하게 쌓았습니다. 이후 서울시립 북서울미술관 운영부장과 부산시립미술관장을 거치며 국공립 미술관 운영 역량도 입증했습니다.
•
문화체육관광부는 현장 실무와 학계 연구 경험을 모두 갖춘 점을 높이 평가해 임명식을 열고 임명장을 수여했습니다. 미술관 현장과 학계를 아우른 경력이 국가대표 미술관의 발전을 이끌 적임자로 꼽힌 배경입니다.
국립현대미술관장은 어떤 권한과 신분을 갖는가
•
국립현대미술관장은 책임운영기관을 이끄는 실장급 일반임기제 고위공무원 신분입니다. 기본 임기는 3년이며 기관 운영 성과 평가 결과에 따라 총 5년 범위 안에서 연장할 수 있습니다.
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관장은 소속 직원에 대한 임용권과 함께 사업운영계획 수립과 작품 수집 등 미술관 운영 전반을 총괄합니다. 다만 책임운영기관 규정에 따라 주요 사항은 주무부처인 문화체육관광부 장관의 승인을 받고 정기적인 성과 평가를 거쳐야 합니다.
새 지도부가 마주한 당면 과제는 무엇인가
•
기혜경 관장 체제의 핵심 과제는 내부 학예 조직의 전문성을 다독이고 4개 관 체제를 안정적으로 정착시키는 일입니다. 오랜 실무 경험을 지닌 학예사 출신 수장으로서 내부 소통을 넓히고 조직 분위기를 쇄신할 것이라는 기대를 모읍니다.
•
이와 함께 서울, 과천, 덕수궁, 청주에 위치한 4개 분관의 역할을 차별화해 유기적으로 운영해야 합니다. 이건희 컬렉션 등 대규모 국가 기증작품을 체계적으로 보존하고 해외 유수 기관과의 협업을 넓혀 한국 미술의 위상을 높이는 일도 중요한 과제로 꼽힙니다.
이번 인선은 어떻게 진행되었나
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전임 관장의 3년 임기가 끝나면서 공개 모집 절차를 통해 기혜경 교수가 새 관장으로 선임되었습니다. 인사혁신처와 문화체육관광부는 전임자의 임기 만료에 맞춰 민간 인재를 대상으로 경력개방형 직위 공모를 진행했습니다.
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기 신임 관장은 국립현대미술관에서 학예연구사로 약 13년 동안 일하며 전시 기획 경험을 풍부하게 쌓았습니다. 이후 서울시립 북서울미술관 운영부장과 부산시립미술관장을 거치며 국공립 미술관 운영 역량도 입증했습니다.
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문화체육관광부는 현장 실무와 학계 연구 경험을 모두 갖춘 점을 높이 평가해 임명식을 열고 임명장을 수여했습니다. 미술관 현장과 학계를 아우른 경력이 국가대표 미술관의 발전을 이끌 적임자로 꼽힌 배경입니다.
국립현대미술관장은 어떤 권한과 신분을 갖는가
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국립현대미술관장은 책임운영기관을 이끄는 실장급 일반임기제 고위공무원 신분입니다. 기본 임기는 3년이며 기관 운영 성과 평가 결과에 따라 총 5년 범위 안에서 연장할 수 있습니다.
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관장은 소속 직원에 대한 임용권과 함께 사업운영계획 수립과 작품 수집 등 미술관 운영 전반을 총괄합니다. 다만 책임운영기관 규정에 따라 주요 사항은 주무부처인 문화체육관광부 장관의 승인을 받고 정기적인 성과 평가를 거쳐야 합니다.
새 지도부가 마주한 당면 과제는 무엇인가
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기혜경 관장 체제의 핵심 과제는 내부 학예 조직의 전문성을 다독이고 4개 관 체제를 안정적으로 정착시키는 일입니다. 오랜 실무 경험을 지닌 학예사 출신 수장으로서 내부 소통을 넓히고 조직 분위기를 쇄신할 것이라는 기대를 모읍니다.
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이와 함께 서울, 과천, 덕수궁, 청주에 위치한 4개 분관의 역할을 차별화해 유기적으로 운영해야 합니다. 이건희 컬렉션 등 대규모 국가 기증작품을 체계적으로 보존하고 해외 유수 기관과의 협업을 넓혀 한국 미술의 위상을 높이는 일도 중요한 과제로 꼽힙니다.
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