삼성전자는 2025년 1분기 글로벌 D램 시장 1위를 SK하이닉스에 내주며 33년 만에 선두를 빼앗겼습니다. HBM 시장에서도 경쟁사에 뒤처졌으나, 불황기에도 생산 라인을 유지하고 고부가 제품 비중을 확대한 전략으로 시장 변화에 대응할 발판을 마련했습니다.
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이러한 노력으로 2025년 3분기 D램 점유율을 34.8%로 끌어올려 SK하이닉스와의 격차를 0.6%포인트로 좁혔습니다. HBM3E 판매량이 2분기 대비 1.8배 이상 증가했고, 6세대 HBM4는 엔비디아 등 고객사 테스트에서 최고 평가를 받으며 경쟁력을 회복 중입니다.
이재용 회장의 '사즉생' 리더십과 광폭 행보는?
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이재용 회장은 반도체 '혹한기'인 2022~2023년 "사즉생" 각오를 강조하며 위기 극복을 독려했습니다. 2022년 450조 원 규모의 미래 투자 계획을 발표하며 기술 중시와 선행 투자를 역설했고, 조직 기강 확립을 위한 내부 비판도 있었습니다.
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회장은 AI 메모리 역량 집중을 위해 조직을 정비하고 메모리사업부를 대표이사 직할 체제로 강화했습니다. 젠슨 황 엔비디아 CEO 등 글로벌 빅테크 수장들과의 연쇄 회동으로 HBM 납품 및 파운드리 계약 등 주요 협업 성과를 이끌어내며 'JY 세일즈'의 저력을 입증했습니다.
다가오는 반도체 슈퍼사이클, 삼성의 전략은?
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2026년 반도체 산업은 주기적 호황에 AI발 데이터센터 투자, AI 기능이 더해진 스마트 기기 교체 등이 겹치며 전례 없는 '슈퍼사이클'을 맞을 것으로 예상됩니다. 삼성전자는 이에 발맞춰 2026년 메모리 설비투자를 전년 대비 상당 수준 증가시킬 계획을 밝히며 선제적 대응에 나섭니다.
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평택캠퍼스에서는 4공장(P4) 증설 및 5공장(P5) 착공이 본격화되었고, P5 건설에만 60조 원 이상이 투입될 예정입니다. 이 투자는 AI 인프라 핵심인 HBM 생산 물량 확대에 초점을 맞춰, 기술 및 생산 경쟁력을 동시에 끌어올려 경쟁사와의 격차를 벌리겠다는 삼성의 의지를 보여줍니다.
삼성 반도체, 위기에서 반등까지의 여정은?
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삼성전자는 2025년 1분기 글로벌 D램 시장 1위를 SK하이닉스에 내주며 33년 만에 선두를 빼앗겼습니다. HBM 시장에서도 경쟁사에 뒤처졌으나, 불황기에도 생산 라인을 유지하고 고부가 제품 비중을 확대한 전략으로 시장 변화에 대응할 발판을 마련했습니다.
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이러한 노력으로 2025년 3분기 D램 점유율을 34.8%로 끌어올려 SK하이닉스와의 격차를 0.6%포인트로 좁혔습니다. HBM3E 판매량이 2분기 대비 1.8배 이상 증가했고, 6세대 HBM4는 엔비디아 등 고객사 테스트에서 최고 평가를 받으며 경쟁력을 회복 중입니다.
이재용 회장의 '사즉생' 리더십과 광폭 행보는?
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이재용 회장은 반도체 '혹한기'인 2022~2023년 "사즉생" 각오를 강조하며 위기 극복을 독려했습니다. 2022년 450조 원 규모의 미래 투자 계획을 발표하며 기술 중시와 선행 투자를 역설했고, 조직 기강 확립을 위한 내부 비판도 있었습니다.
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회장은 AI 메모리 역량 집중을 위해 조직을 정비하고 메모리사업부를 대표이사 직할 체제로 강화했습니다. 젠슨 황 엔비디아 CEO 등 글로벌 빅테크 수장들과의 연쇄 회동으로 HBM 납품 및 파운드리 계약 등 주요 협업 성과를 이끌어내며 'JY 세일즈'의 저력을 입증했습니다.
다가오는 반도체 슈퍼사이클, 삼성의 전략은?
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2026년 반도체 산업은 주기적 호황에 AI발 데이터센터 투자, AI 기능이 더해진 스마트 기기 교체 등이 겹치며 전례 없는 '슈퍼사이클'을 맞을 것으로 예상됩니다. 삼성전자는 이에 발맞춰 2026년 메모리 설비투자를 전년 대비 상당 수준 증가시킬 계획을 밝히며 선제적 대응에 나섭니다.
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평택캠퍼스에서는 4공장(P4) 증설 및 5공장(P5) 착공이 본격화되었고, P5 건설에만 60조 원 이상이 투입될 예정입니다. 이 투자는 AI 인프라 핵심인 HBM 생산 물량 확대에 초점을 맞춰, 기술 및 생산 경쟁력을 동시에 끌어올려 경쟁사와의 격차를 벌리겠다는 삼성의 의지를 보여줍니다.