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정용진, 2026년 성장 선언: '탑의 본성'으로 '패러다임 시프트'
뉴스보이
2025.12.29. 14:27
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2025.12.29. 14:27
정용진 회장, 신년사 핵심은?
1
정용진 신세계그룹 회장이 2026년을 '다시 성장하는 해'로 정의하며 신년사를 발표함
2
이를 위해 '탑(Top)의 본성' 회복과 '패러다임 시프트'를 통한 과감한 혁신을 주문함
3
2025년까지 이마트 점포 수 확대, 백화점 미식·럭셔리 경쟁력 강화, 이마트24 젊은 고객 공략, 지마켓 알리바바 협업 등 전략들이 2026년 성과로 이어져야 함을 강조함
4
성장의 지향점으로 '고객'을 꼽으며, '새로움을 갈망하는 1등 고객'이 이제 세계의 1등 고객이 되었다고 언급함
5
'탑의 본성'은 세상에 없던 아이디어를 내고 한 발 앞서 빠르게 실행하는 것이며, 고객 욕구 재창조를 통해 신세계 그 이상이 되어야 한다고 역설함
신세계그룹, 왜 '성장' 강조하나?
신세계그룹의 최근 경영 환경은?
'탑의 본성'과 '패러다임 시프트'란?
'고객' 중심 경영의 중요성은?
신세계그룹의 최근 경영 환경은?
•
신세계그룹은 최근 몇 년간 이마트의 부진, 온라인 경쟁 심화, 고물가 등으로 어려운 경영 환경에 직면했습니다. 특히 이마트는 2023년 창사 이래 첫 적자를 기록하는 등 실적 악화가 두드러졌습니다. 이러한 상황에서 정용진 회장은 그룹의 위기감을 인식하고 새로운 성장 동력 마련의 필요성을 강조해왔습니다.
•
이에 그룹은 2025년까지 혁신적 결단을 통해 성장을 위한 치밀한 준비를 해왔다고 정 회장은 밝혔습니다. 이는 기존 사업의 재정비와 함께 미래 성장 동력을 확보하고, 2026년을 재도약의 해로 삼기 위한 전략적 움직임으로 해석됩니다.
'탑의 본성'과 '패러다임 시프트'란?
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정용진 회장이 강조한 '탑의 본성'은 세상에 없던 아이디어를 내고 한 발 앞서 빠르게 실행하는 1등 기업의 자세를 의미합니다. 이는 단순히 기존 전략을 개선하는 것을 넘어, 시장의 룰을 새로 세우고 고객의 욕구를 재창조하는 근본적인 변화를 요구하는 것입니다.
•
'패러다임 시프트'는 과거의 생각과 방식을 완전히 뒤집는 혁신을 통해 빠르게 변화하는 시장 환경에 대응하겠다는 의지를 담고 있습니다. 이는 신세계그룹이 과거의 성공 방식에 안주하지 않고 미래를 위한 과감한 변화를 추구하겠다는 강력한 메시지로 풀이됩니다.
'고객' 중심 경영의 중요성은?
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정 회장은 신년사에서 '고객'을 성장의 지향점으로 꼽으며, 고객 만족이 기업 성장의 핵심임을 강조했습니다. 특히 K-푸드, K-팝, K-패션 등 K-라이프스타일을 이끄는 신세계의 고객들이 이제 세계의 1등 고객이 되었다고 언급하며, 이들의 변화하는 욕구를 예측하고 실현하는 것이 중요하다고 밝혔습니다.
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이는 신세계그룹이 단순히 상품을 판매하는 것을 넘어, 고객에게 새로운 경험과 가치를 제공하는 '콘텐츠 기업'으로서의 역할을 강화하려는 전략으로 해석됩니다. 엔비디아 창업자 젠슨 황의 '치맥 만남' 언급은 이러한 고객 경험의 중요성을 시사하는 대목입니다.
신세계그룹의 최근 경영 환경은?
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신세계그룹은 최근 몇 년간 이마트의 부진, 온라인 경쟁 심화, 고물가 등으로 어려운 경영 환경에 직면했습니다. 특히 이마트는 2023년 창사 이래 첫 적자를 기록하는 등 실적 악화가 두드러졌습니다. 이러한 상황에서 정용진 회장은 그룹의 위기감을 인식하고 새로운 성장 동력 마련의 필요성을 강조해왔습니다.
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이에 그룹은 2025년까지 혁신적 결단을 통해 성장을 위한 치밀한 준비를 해왔다고 정 회장은 밝혔습니다. 이는 기존 사업의 재정비와 함께 미래 성장 동력을 확보하고, 2026년을 재도약의 해로 삼기 위한 전략적 움직임으로 해석됩니다.
'탑의 본성'과 '패러다임 시프트'란?
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정용진 회장이 강조한 '탑의 본성'은 세상에 없던 아이디어를 내고 한 발 앞서 빠르게 실행하는 1등 기업의 자세를 의미합니다. 이는 단순히 기존 전략을 개선하는 것을 넘어, 시장의 룰을 새로 세우고 고객의 욕구를 재창조하는 근본적인 변화를 요구하는 것입니다.
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'패러다임 시프트'는 과거의 생각과 방식을 완전히 뒤집는 혁신을 통해 빠르게 변화하는 시장 환경에 대응하겠다는 의지를 담고 있습니다. 이는 신세계그룹이 과거의 성공 방식에 안주하지 않고 미래를 위한 과감한 변화를 추구하겠다는 강력한 메시지로 풀이됩니다.
'고객' 중심 경영의 중요성은?
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정 회장은 신년사에서 '고객'을 성장의 지향점으로 꼽으며, 고객 만족이 기업 성장의 핵심임을 강조했습니다. 특히 K-푸드, K-팝, K-패션 등 K-라이프스타일을 이끄는 신세계의 고객들이 이제 세계의 1등 고객이 되었다고 언급하며, 이들의 변화하는 욕구를 예측하고 실현하는 것이 중요하다고 밝혔습니다.
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이는 신세계그룹이 단순히 상품을 판매하는 것을 넘어, 고객에게 새로운 경험과 가치를 제공하는 '콘텐츠 기업'으로서의 역할을 강화하려는 전략으로 해석됩니다. 엔비디아 창업자 젠슨 황의 '치맥 만남' 언급은 이러한 고객 경험의 중요성을 시사하는 대목입니다.
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