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삼성전자 노사, 파업 전 마지막 협상…노노갈등 심화
뉴스보이
2026.05.10. 19:41
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2026.05.10. 19:41
삼성전자 노사, 사후조정 돌입…총파업 분수령
1
삼성전자 노사는 총파업 전 마지막 협상으로 평가되는 사후조정 절차에 5월 11일부터 이틀간 돌입함
2
노사 간 핵심 쟁점은 성과급 재원 규모, 상한제 폐지 및 제도화 여부로, 입장 차이를 좁히지 못하고 있음
3
노조는 영업이익의 15%를 성과급 재원으로 요구하며 상한 폐지를 주장하고, 사측은 10% 이상과 특별 포상을 제시함
4
초기업노조의 DS 부문 중심 협상 노선에 대해 전삼노와 동행노조 등 다른 노조들의 반발로 노노 갈등이 심화됨
5
총파업 현실화 시 수십조 원대 피해와 부정적 여론이 예상되며, 내부에서는 실리적 타결을 요구하는 목소리가 커지고 있음
삼성전자 노사 갈등, 왜 반복되는가?
삼성전자 노사관계의 변화
성과급 제도, 무엇이 문제인가?
초기업노조의 교섭 주도권과 노노 갈등 배경
삼성전자 노사관계의 변화
•
삼성전자는 과거 '무노조 경영' 원칙을 고수했으나, 2010년대 후반부터 노조 설립이 활발해졌습니다. 특히 2020년 이재용 회장의 '무노조 경영 폐기' 선언 이후 노조 활동이 본격화되었습니다. 이는 전통적인 기업 문화에 큰 변화를 가져왔습니다.
•
노조 설립 이후에도 임금 및 단체협상 과정에서 노사 간 이견이 지속적으로 발생했습니다. 특히 성과급 지급 기준과 규모는 매년 주요 쟁점으로 부상하며 갈등의 불씨가 되고 있습니다. 이는 삼성전자의 복잡한 사업 구조와 성과 평가 방식에서 기인합니다.
성과급 제도, 무엇이 문제인가?
•
삼성전자의 성과급은 초과이익성과급(OPI)과 목표달성장려금(TAI) 등으로 구성됩니다. OPI는 사업부별 실적에 따라 연봉의 최대 50%까지 지급되는데, 반도체(DS) 부문과 완제품(DX) 부문 간 실적 격차가 커지면서 성과급 차등이 심화되었습니다.
•
노조는 현행 경제적부가가치(EVA) 기준 대신 영업이익의 일정 비율을 성과급 재원으로 요구하며, OPI 상한 폐지를 주장합니다. 반면 사측은 반도체 산업의 사이클 특성을 고려할 때 특정 시점의 영업이익을 기준으로 보상 체계를 고정하기 어렵다는 입장입니다.
초기업노조의 교섭 주도권과 노노 갈등 배경
•
초기업노조는 삼성전자 내 과반수 노조로서 교섭권을 위임받아 사측과 협상 중입니다. 전체 조합원 약 7만 3천여 명 중 80%가 반도체(DS) 부문 소속으로, DS 부문 성과급 요구에 집중하는 경향을 보였습니다.
•
이러한 DS 중심의 협상 노선은 완제품(DX) 부문 직원 비중이 높은 전삼노와 동행노조의 반발을 샀습니다. 이들은 전사 공통 재원 확보를 통한 성과급 균등 배분을 요구하며, 초기업노조의 공정대표의무 위반 가능성까지 제기하며 노노 갈등이 심화되었습니다.
삼성전자 노사관계의 변화
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삼성전자는 과거 '무노조 경영' 원칙을 고수했으나, 2010년대 후반부터 노조 설립이 활발해졌습니다. 특히 2020년 이재용 회장의 '무노조 경영 폐기' 선언 이후 노조 활동이 본격화되었습니다. 이는 전통적인 기업 문화에 큰 변화를 가져왔습니다.
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노조 설립 이후에도 임금 및 단체협상 과정에서 노사 간 이견이 지속적으로 발생했습니다. 특히 성과급 지급 기준과 규모는 매년 주요 쟁점으로 부상하며 갈등의 불씨가 되고 있습니다. 이는 삼성전자의 복잡한 사업 구조와 성과 평가 방식에서 기인합니다.
성과급 제도, 무엇이 문제인가?
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삼성전자의 성과급은 초과이익성과급(OPI)과 목표달성장려금(TAI) 등으로 구성됩니다. OPI는 사업부별 실적에 따라 연봉의 최대 50%까지 지급되는데, 반도체(DS) 부문과 완제품(DX) 부문 간 실적 격차가 커지면서 성과급 차등이 심화되었습니다.
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노조는 현행 경제적부가가치(EVA) 기준 대신 영업이익의 일정 비율을 성과급 재원으로 요구하며, OPI 상한 폐지를 주장합니다. 반면 사측은 반도체 산업의 사이클 특성을 고려할 때 특정 시점의 영업이익을 기준으로 보상 체계를 고정하기 어렵다는 입장입니다.
초기업노조의 교섭 주도권과 노노 갈등 배경
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초기업노조는 삼성전자 내 과반수 노조로서 교섭권을 위임받아 사측과 협상 중입니다. 전체 조합원 약 7만 3천여 명 중 80%가 반도체(DS) 부문 소속으로, DS 부문 성과급 요구에 집중하는 경향을 보였습니다.
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이러한 DS 중심의 협상 노선은 완제품(DX) 부문 직원 비중이 높은 전삼노와 동행노조의 반발을 샀습니다. 이들은 전사 공통 재원 확보를 통한 성과급 균등 배분을 요구하며, 초기업노조의 공정대표의무 위반 가능성까지 제기하며 노노 갈등이 심화되었습니다.
#삼성전자
#삼성전자 노사
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#전국삼성전자노동조합
