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최태원 SK 회장, ‘AI 플라이휠’ 승부수…전 계열사에 혁신 주문
뉴스보이
2026.11.15. 14:04
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2026.11.15. 14:04
글로벌 개방 협력과 리밸런싱 2.0 통한 전사 체질 개선
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SK그룹이 12일부터 사흘간 열린 CEO세미나에서 최태원 회장과 경영진 50여 명이 참석해 미래 성장 전략을 논의함.
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최 회장은 기존 사업의 틀을 깨고 스스로를 ‘AI 컴퍼니’로 재정의하며 사업 간 선순환인 ‘AI 플라이휠’ 구축을 당부함.
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이에 따라 반도체·인프라·에너지 3대 축을 연결하고 서비스 분야로 넓혀 토큰 이코노미 핵심 플레이어로 도약할 방침임.
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아울러 광범위한 AI 생태계 확장을 위해 개별 기업 한계를 넘어 글로벌 파트너와의 개방적 협력을 필수 요소로 제시함.
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경영진은 사업을 재정비하는 ‘리밸런싱 2.0’과 실전형 AI 전환을 추진해 재무 건전성과 투자의 균형을 맞추기로 함.
SK가 그리는 AI 플라이휠과 사업 재편의 맥락
AI 플라이휠과 토큰 이코노미는 어떤 구조인가
에너지와 인프라는 AI와 어떻게 맞물리나
리밸런싱 2.0으로 나아가는 배경은 무엇인가
글로벌 동맹과 실전형 전환은 어떻게 이어지나
AI 플라이휠과 토큰 이코노미는 어떤 구조인가
•
AI 플라이휠은 한 사업의 성장이 다른 사업의 수요와 투자를 이끌어 그룹 전체의 경쟁력을 높이는 선순환 구조를 뜻합니다. 최태원 회장은 인공지능 연산과 서비스가 거래되는 토큰 생태계에서 핵심 주자로 자리 잡기 위해 이런 체계를 제시했습니다.
•
생성형 인공지능 분야에서 토큰은 대규모 언어 모델이 글자나 데이터를 처리하고 비용을 매기는 기본 단위입니다. SK그룹은 반도체와 인프라 및 에너지를 잇고 인공지능 서비스 분야로 발을 넓혀 상호 수요를 키워갈 계획입니다.
•
최 회장은 이를 위해 기존 사업 방식에서 벗어나 그룹 전체를 인공지능 중심 기업으로 다시 정의해야 한다고 주문했습니다. 계열사들이 각자의 영역을 넘어 새로운 기회를 찾고 인공지능 연산 가치를 나누는 것이 전략의 핵심입니다.
에너지와 인프라는 AI와 어떻게 맞물리나
•
인공지능 데이터센터가 빠르게 늘어나면서 발생하는 전력 부족과 발열 문제를 해결하기 위해 에너지 계열사들이 힘을 모읍니다. 통합된 SK이노베이션 E&S의 발전 설비와 재생에너지 공급망이 데이터센터 가동에 필요한 전력을 뒷받침합니다.
•
서버의 열을 식히는 과정에는 SK엔무브의 액침냉각 기술이 적용되어 전력 효율을 끌어올립니다. 여기에 SK온과 SK텔레콤이 공동 개발 중인 데이터센터용 에너지 저장 장치가 더해져 안정적인 인프라 운영을 돕습니다.
리밸런싱 2.0으로 나아가는 배경은 무엇인가
•
SK그룹 경영진은 비효율 사업을 정리해 마련한 재무 여력을 바탕으로 미래 사업에 자본을 집중하고자 리밸런싱 2.0을 추진합니다. 이는 2024년부터 진행해 온 계열사 합병과 자산 정리를 한 단계 더 발전시킨 조치입니다.
•
SK그룹은 에너지 계열사를 합치고 비주력 자산을 매각해 219개에 달하던 계열사를 151개 안팎으로 줄였습니다. 그 결과 지주사인 SK㈜의 순차입금이 8조 원대 중반으로 줄어들며 재무 건전성이 크게 개선되었습니다.
•
경영진은 앞으로 벌어들이는 현금 흐름에 맞춰 투자를 배분해 회사의 빚을 줄이면서도 인공지능 사업 투자를 지속할 방침입니다. 안정적인 재무 구조를 먼저 확보해야 대규모 인프라 투자도 흔들림 없이 이어갈 수 있기 때문입니다.
글로벌 동맹과 실전형 전환은 어떻게 이어지나
•
SK그룹은 거대한 인공지능 생태계를 완성하기 위해 해외 핵심 반도체 기업들과 협력망을 넓히고 현업의 일하는 방식을 바꿉니다. 최태원 회장은 개별 기업 혼자서는 모든 것을 해낼 수 없다며 개방적인 협력 자세를 거듭 강조했습니다.
•
SK하이닉스는 엔비디아에 고대역폭 메모리를 공급하고 차세대 제품 개발을 위해 대만 TSMC와 손을 잡았습니다. 글로벌 삼각 협력 체계를 다져 시장 주도권을 지키겠다는 구상입니다.
•
그룹 내부에서는 반도체 공장 고도화와 정유 공장 수율 개선 등 현장 중심의 인공지능 전환을 전 계열사로 확산합니다. 주요 경영진은 단순 보고를 벗어나 계열사 간 협업 과제를 토론하며 전략 실행 속도를 높여갈 계획입니다.
AI 플라이휠과 토큰 이코노미는 어떤 구조인가
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AI 플라이휠은 한 사업의 성장이 다른 사업의 수요와 투자를 이끌어 그룹 전체의 경쟁력을 높이는 선순환 구조를 뜻합니다. 최태원 회장은 인공지능 연산과 서비스가 거래되는 토큰 생태계에서 핵심 주자로 자리 잡기 위해 이런 체계를 제시했습니다.
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생성형 인공지능 분야에서 토큰은 대규모 언어 모델이 글자나 데이터를 처리하고 비용을 매기는 기본 단위입니다. SK그룹은 반도체와 인프라 및 에너지를 잇고 인공지능 서비스 분야로 발을 넓혀 상호 수요를 키워갈 계획입니다.
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최 회장은 이를 위해 기존 사업 방식에서 벗어나 그룹 전체를 인공지능 중심 기업으로 다시 정의해야 한다고 주문했습니다. 계열사들이 각자의 영역을 넘어 새로운 기회를 찾고 인공지능 연산 가치를 나누는 것이 전략의 핵심입니다.
에너지와 인프라는 AI와 어떻게 맞물리나
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인공지능 데이터센터가 빠르게 늘어나면서 발생하는 전력 부족과 발열 문제를 해결하기 위해 에너지 계열사들이 힘을 모읍니다. 통합된 SK이노베이션 E&S의 발전 설비와 재생에너지 공급망이 데이터센터 가동에 필요한 전력을 뒷받침합니다.
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서버의 열을 식히는 과정에는 SK엔무브의 액침냉각 기술이 적용되어 전력 효율을 끌어올립니다. 여기에 SK온과 SK텔레콤이 공동 개발 중인 데이터센터용 에너지 저장 장치가 더해져 안정적인 인프라 운영을 돕습니다.
리밸런싱 2.0으로 나아가는 배경은 무엇인가
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SK그룹 경영진은 비효율 사업을 정리해 마련한 재무 여력을 바탕으로 미래 사업에 자본을 집중하고자 리밸런싱 2.0을 추진합니다. 이는 2024년부터 진행해 온 계열사 합병과 자산 정리를 한 단계 더 발전시킨 조치입니다.
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SK그룹은 에너지 계열사를 합치고 비주력 자산을 매각해 219개에 달하던 계열사를 151개 안팎으로 줄였습니다. 그 결과 지주사인 SK㈜의 순차입금이 8조 원대 중반으로 줄어들며 재무 건전성이 크게 개선되었습니다.
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경영진은 앞으로 벌어들이는 현금 흐름에 맞춰 투자를 배분해 회사의 빚을 줄이면서도 인공지능 사업 투자를 지속할 방침입니다. 안정적인 재무 구조를 먼저 확보해야 대규모 인프라 투자도 흔들림 없이 이어갈 수 있기 때문입니다.
글로벌 동맹과 실전형 전환은 어떻게 이어지나
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SK그룹은 거대한 인공지능 생태계를 완성하기 위해 해외 핵심 반도체 기업들과 협력망을 넓히고 현업의 일하는 방식을 바꿉니다. 최태원 회장은 개별 기업 혼자서는 모든 것을 해낼 수 없다며 개방적인 협력 자세를 거듭 강조했습니다.
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SK하이닉스는 엔비디아에 고대역폭 메모리를 공급하고 차세대 제품 개발을 위해 대만 TSMC와 손을 잡았습니다. 글로벌 삼각 협력 체계를 다져 시장 주도권을 지키겠다는 구상입니다.
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그룹 내부에서는 반도체 공장 고도화와 정유 공장 수율 개선 등 현장 중심의 인공지능 전환을 전 계열사로 확산합니다. 주요 경영진은 단순 보고를 벗어나 계열사 간 협업 과제를 토론하며 전략 실행 속도를 높여갈 계획입니다.
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#토큰 이코노미
