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우리금융, 하반기 '고객·수익' 총력…도약 발판 마련

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뉴스보이

2026.07.19. 09:01

우리금융, 하반기 '고객·수익' 총력…도약 발판 마련
우리금융, 하반기 경영전략 워크숍 개최…고객·수익성 강화
1
우리금융그룹은 7월 16일 하반기 경영전략 워크숍을 개최하여 주요 계열사 대표 및 경영진이 참석함
2
임종룡 회장은 고객 확보를 성장의 근간으로 강조하며 신규 고객 유치와 기존 고객 유지, 복합거래 활성화를 핵심 과제로 제시함
3
은행 수익력 회복과 비은행 경쟁력 강화를 하반기 핵심 경영 과제로 삼고, 건전성 관리AI 전환 가속화를 추진함
4
생산적·포용금융 지원을 위한 '미래동반성장 프로젝트' 목표를 기존 80조원에서 90조원으로 상향 조정함
5
소비자 보호와 내부통제를 고객 확보의 전제 조건으로 강조하며, 하반기를 그룹 도약의 발판을 마련하는 시기로 천명함
우리금융, 왜 하반기 '고객·수익'에 집중할까요?
down
종합금융그룹 도약의 배경은 무엇인가요?
down
'레드퀸 효과'가 의미하는 바는 무엇인가요?
down
생산적·포용금융 확대의 목적은 무엇인가요?
leftTalking
종합금융그룹 도약의 배경은 무엇인가요?
rightTalking
우리금융그룹은 증권·보험사 편입을 계기로 종합금융그룹으로의 도약을 본격화하고 있습니다. 이는 은행 중심의 수익 구조를 개선하고 그룹 전체의 안정적인 수익 기반을 확대하기 위한 전략적 움직임입니다. 다양한 금융 서비스를 제공하여 고객 접점을 넓히고, 계열사 간 시너지를 창출하여 고객 복합거래를 활성화하는 것이 목표입니다.
과거 은행 중심의 사업 구조는 시장 변동성에 취약하다는 한계가 있었습니다. 이에 우리금융은 비은행 부문의 경쟁력을 강화하여 수익 다변화를 꾀하고 있습니다. 증권과 보험 부문의 성장은 그룹 전체의 성장 동력을 확보하고, 금융 시장에서의 입지를 더욱 공고히 하는 데 중요한 역할을 할 것으로 기대됩니다.
leftTalking
'레드퀸 효과'가 의미하는 바는 무엇인가요?
rightTalking
임종룡 회장은 하반기 경영전략 워크숍에서 '레드퀸 효과'를 언급하며 경쟁자보다 더 빠른 속도로 실행해야 한다고 강조했습니다. 레드퀸 효과는 끊임없이 노력하고 발전해야만 현상 유지가 가능하며, 멈추는 순간 뒤처지게 된다는 이론입니다. 이는 빠르게 변화하는 금융 환경 속에서 우리금융이 생존하고 성장하기 위한 필수적인 자세를 의미합니다.
특히 디지털 전환과 AI 기술 도입이 가속화되는 금융 산업에서 이러한 속도와 실행력은 더욱 중요해지고 있습니다. 고객의 니즈는 빠르게 변화하고 새로운 경쟁자들이 등장하는 상황에서, 우리금융은 전사적 AX(AI 전환) 가속화와 미래 인재 육성을 통해 변화에 선제적으로 대응하고 시장을 선도하겠다는 의지를 보이고 있습니다.
leftTalking
생산적·포용금융 확대의 목적은 무엇인가요?
rightTalking
우리금융그룹은 정부의 주요 정책 과제인 생산적 금융과 포용금융을 적극적으로 추진하고 있습니다. 생산적 금융은 첨단전략산업, 혁신기업, 수출기업 등 성장 가능성이 높은 분야에 금융 지원을 확대하여 국가 경제 발전에 기여하고, 이를 통해 그룹의 새로운 성장 동력을 확보하려는 목적을 가집니다. 이는 기업금융 역량을 보여줄 기회이기도 합니다.
포용금융은 금융 취약계층의 재기를 돕고 시장과 함께 성장하는 금융 본연의 역할을 강조합니다. 개인신용대출 금리 상한제, 생활비 대출, 갈아타기 대출 등 다양한 지원 정책을 통해 경제적 어려움을 겪는 고객에게 실질적인 도움을 제공하고 있습니다. 이는 사회적 책임을 다하며 금융의 진정성을 바탕으로 지속 가능한 성장을 추구하려는 우리금융의 의지를 보여줍니다.

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