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연공서열 깬 한국앤컴퍼니그룹, 한 달 앞당겨 '젊은 피' 발탁
뉴스보이
2026.11.09. 10:32
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2026.11.09. 10:32
49명 규모 조기 인사와 계열사 시너지 강화
1
한국앤컴퍼니그룹이 예년보다 한 달 앞당겨 12월 1일 자로 총 49명 규모의 2027년 정기 임원인사를 단행함
2
팀장을 거치지 않은 1983년생 정재현 책임과 1985년생 최연소 이민 팀장을 발탁해 연공서열을 허뭄
3
인공지능 전환과 글로벌 공급망, 마케팅 등 핵심 전략 분야를 이끌 부사장 5명을 승진 발령함
4
계열사별로는 한국타이어 27명, 한온시스템 19명, 지주사 한국앤컴퍼니 3명의 승진자가 배출됨
5
그룹은 글로벌 경영 불확실성에 선제 대응하고 인수 3년 차를 맞은 한온시스템과의 사업 시너지를 가속할 방침임
조기 인사와 세대교체 뒤에 놓인 사업 결합의 과제
예년보다 한 달 빠른 조기 인사의 배경
연공서열을 깬 발탁을 가능하게 한 제도
한온시스템 인수 3년 차의 과제와 시너지
예년보다 한 달 빠른 조기 인사의 배경
•
한국앤컴퍼니그룹은 글로벌 경기 둔화와 통상 환경 변화에 선제적으로 대응하기 위해 정기 임원인사를 한 달 앞당겼습니다. 전기차 일시적 수요 둔화와 보호무역주의 확산으로 자동차 부품 업계 전반의 경영 불확실성이 커졌기 때문입니다.
•
그룹은 12월 1일 자로 인사를 단행해 내년도 사업 계획을 서둘러 안착시키고 조직 정비를 빠르게 마무리하고자 했습니다. 재계 전반에서도 복합 위기에 맞서 조직을 조기에 가동하고 세대교체를 꾀하는 흐름이 이어지고 있습니다.
•
그룹은 인공지능 전환과 글로벌 공급망, 신차용 타이어 공급을 책임질 부사장 5명을 승진 배치했습니다. 이를 통해 미래 성장 동력을 확보하고 급변하는 대외 위기에 민첩하게 대처할 실행력을 높였습니다.
연공서열을 깬 발탁을 가능하게 한 제도
•
이번 파격 승진은 직급 단계를 줄이고 연차 기준을 없앤 그룹의 인사 제도 개편 덕분에 가능했습니다. 한국앤컴퍼니그룹은 팀장 관리 보직을 거치지 않아도 역량과 성과만 있다면 임원으로 승진할 수 있는 제도를 마련해 두었습니다.
•
이에 따라 실무 현장에서 성과를 낸 1983년생 정재현 책임이 팀장을 거치지 않고 상무보로 발탁되었습니다. 마케팅 조직에서는 1985년생 이민 팀장이 부임 1년 만에 최연소 임원으로 승진하며 성과 중심 기조를 증명했습니다.
한온시스템 인수 3년 차의 과제와 시너지
•
그룹은 지분 54.77퍼센트를 확보해 계열사로 편입한 한온시스템의 인수 3년 차를 앞두고 조직 리더십을 보강했습니다. 연구개발과 전략, 재무, 주요 지역 사업 조직을 재정비해 경영 효율화에 속도를 내려는 목적입니다.
•
한온시스템은 전기차 시장 투자 여파로 차입금 부담이 누적되어 있어 수익성과 재무 건전성 개선이 시급합니다. 사모펀드의 잔여 지분 처분 가능성에 대비하면서 비용 구조를 안정화하는 일이 주요 과제로 꼽힙니다.
•
앞으로는 기존 타이어 사업에 한온시스템의 차량 열관리 기술을 결합해 시너지를 극대화해야 합니다. 양사의 강점을 하나로 묶어 글로벌 완성차 제조사에 통합 부품을 공급할 수 있을지가 핵심 관전 요소입니다.
예년보다 한 달 빠른 조기 인사의 배경
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한국앤컴퍼니그룹은 글로벌 경기 둔화와 통상 환경 변화에 선제적으로 대응하기 위해 정기 임원인사를 한 달 앞당겼습니다. 전기차 일시적 수요 둔화와 보호무역주의 확산으로 자동차 부품 업계 전반의 경영 불확실성이 커졌기 때문입니다.
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그룹은 12월 1일 자로 인사를 단행해 내년도 사업 계획을 서둘러 안착시키고 조직 정비를 빠르게 마무리하고자 했습니다. 재계 전반에서도 복합 위기에 맞서 조직을 조기에 가동하고 세대교체를 꾀하는 흐름이 이어지고 있습니다.
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그룹은 인공지능 전환과 글로벌 공급망, 신차용 타이어 공급을 책임질 부사장 5명을 승진 배치했습니다. 이를 통해 미래 성장 동력을 확보하고 급변하는 대외 위기에 민첩하게 대처할 실행력을 높였습니다.
연공서열을 깬 발탁을 가능하게 한 제도
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이번 파격 승진은 직급 단계를 줄이고 연차 기준을 없앤 그룹의 인사 제도 개편 덕분에 가능했습니다. 한국앤컴퍼니그룹은 팀장 관리 보직을 거치지 않아도 역량과 성과만 있다면 임원으로 승진할 수 있는 제도를 마련해 두었습니다.
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이에 따라 실무 현장에서 성과를 낸 1983년생 정재현 책임이 팀장을 거치지 않고 상무보로 발탁되었습니다. 마케팅 조직에서는 1985년생 이민 팀장이 부임 1년 만에 최연소 임원으로 승진하며 성과 중심 기조를 증명했습니다.
한온시스템 인수 3년 차의 과제와 시너지
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그룹은 지분 54.77퍼센트를 확보해 계열사로 편입한 한온시스템의 인수 3년 차를 앞두고 조직 리더십을 보강했습니다. 연구개발과 전략, 재무, 주요 지역 사업 조직을 재정비해 경영 효율화에 속도를 내려는 목적입니다.
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한온시스템은 전기차 시장 투자 여파로 차입금 부담이 누적되어 있어 수익성과 재무 건전성 개선이 시급합니다. 사모펀드의 잔여 지분 처분 가능성에 대비하면서 비용 구조를 안정화하는 일이 주요 과제로 꼽힙니다.
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앞으로는 기존 타이어 사업에 한온시스템의 차량 열관리 기술을 결합해 시너지를 극대화해야 합니다. 양사의 강점을 하나로 묶어 글로벌 완성차 제조사에 통합 부품을 공급할 수 있을지가 핵심 관전 요소입니다.
#한국앤컴퍼니그룹
#한온시스템
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