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신세계, 3분기 영업이익 1643억원 달성… 역대 최대 실적 기록
뉴스보이
2026.11.10. 15:33
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2026.11.10. 15:33
백화점 본업 호조와 주요 자회사 흑자 전환 속 주주환원 정책 대폭 강화
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신세계는 2026년 3분기 연결 기준 총매출 2조9034억원, 영업이익 1643억원을 기록해 역대 3분기 사상 최대 실적을 달성함.
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백화점 사업 부문은 외국인 관광객 소비 확대 등에 힘입어 총매출 1조8565억원, 영업이익 1037억원을 거두며 성장을 견인함.
3
신세계디에프와 인터내셔날, 까사가 흑자로 돌아섰고 센트럴과 라이브쇼핑도 분기 최대 영업이익을 내며 실적 개선을 뒷받침함.
4
신세계는 호실적에 맞춰 3분기 주당 배당금을 직전 분기의 두 배인 2600원으로 책정해 총 228억원을 배당하기로 결정함.
5
이와 함께 주주가치 제고 조치로 보유 자사주의 50%에 달하는 38만8750주를 오는 11월 30일 전량 소각하기로 확정함.
신세계 역대 최대 실적을 이끈 변화의 배경
백화점 본업은 어떻게 외국인 매출을 두 배로 늘렸나
매출 감소에도 면세점과 계열사들이 흑자로 돌아선 비결
배당 확대와 자사주 50% 소각은 어떤 계획에 따른 것인가
백화점 본업은 어떻게 외국인 매출을 두 배로 늘렸나
•
신세계백화점은 핵심 점포를 체험형 공간으로 탈바꿈하고 외국인 편의 서비스를 집중적으로 늘려 실적을 끌어올렸습니다. 별도 법인을 합산한 백화점 부문의 3분기 총매출은 1조8565억원, 영업이익은 1037억원을 기록하며 지난해 같은 기간보다 23.5% 늘어났습니다.
•
본점은 매장을 고급 상점 중심으로 새로 단장하고 건물 외벽에 초대형 전광판인 신세계스퀘어를 세워 방문객을 모았습니다. 강남점 역시 대규모 디저트 전문관인 스위트파크 등을 선보이면서 본점과 강남점 매출이 전년 동기 대비 각각 44%, 17% 증가했습니다.
•
여기에 개별 여행객을 겨냥해 인공지능 실시간 통역과 세금 환급 키오스크를 도입해 쇼핑 편의를 높였습니다. 그 결과 올해 백화점의 외국인 누적 매출액은 8500억원으로 지난해보다 두 배 넘게 급증하며 본업 성장을 이끌었습니다.
매출 감소에도 면세점과 계열사들이 흑자로 돌아선 비결
•
주요 자회사들은 적자 원인을 털어내는 과감한 사업 개편과 체질 개선을 통해 일제히 흑자로 돌아섰습니다. 면세사업을 맡은 신세계디에프는 임차료 부담이 컸던 인천공항 구역 영업을 종료하면서 253억원의 영업이익을 내며 흑자 전환에 성공했습니다.
•
패션과 화장품 부문이 선전한 신세계인터내셔날이 51억원, 가구 신상품을 확대한 신세계까사가 9억원의 영업이익을 기록해 흑자 기조에 합류했습니다. 호텔 투숙률 상승으로 신세계센트럴이 312억원의 영업이익을 거두는 등 전 계열사의 이익 체력이 함께 향상됐습니다.
배당 확대와 자사주 50% 소각은 어떤 계획에 따른 것인가
•
이번 결정은 호실적에 맞춘 단순한 일회성 보상이 아니라 회사가 사전에 공표한 중장기 기업가치 제고 계획에 따른 조치입니다. 신세계는 2024년 말에 주주가치를 높이기 위해 해마다 자사주를 소각하고 최소 배당금을 올리겠다는 계획을 발표한 바 있습니다.
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회사는 3분기 배당금을 지난 분기보다 두 배 많은 주당 2600원으로 정해 총 228억원을 배당하기로 했습니다. 이로써 올해 1분기부터 3분기까지 지급한 누적 주당 배당금은 5200원에 도달했습니다.
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또한 올해 3월 자사주 20만 주를 없앤 데 이어 오는 11월 30일에는 남은 자사주의 절반인 38만8750주를 추가로 소각합니다. 약 609억원에 이르는 자사주 소각이 완료되면 시장 유통 주식 수가 줄어들어 기존 주식 가치는 한층 높아지게 됩니다.
백화점 본업은 어떻게 외국인 매출을 두 배로 늘렸나
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신세계백화점은 핵심 점포를 체험형 공간으로 탈바꿈하고 외국인 편의 서비스를 집중적으로 늘려 실적을 끌어올렸습니다. 별도 법인을 합산한 백화점 부문의 3분기 총매출은 1조8565억원, 영업이익은 1037억원을 기록하며 지난해 같은 기간보다 23.5% 늘어났습니다.
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본점은 매장을 고급 상점 중심으로 새로 단장하고 건물 외벽에 초대형 전광판인 신세계스퀘어를 세워 방문객을 모았습니다. 강남점 역시 대규모 디저트 전문관인 스위트파크 등을 선보이면서 본점과 강남점 매출이 전년 동기 대비 각각 44%, 17% 증가했습니다.
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여기에 개별 여행객을 겨냥해 인공지능 실시간 통역과 세금 환급 키오스크를 도입해 쇼핑 편의를 높였습니다. 그 결과 올해 백화점의 외국인 누적 매출액은 8500억원으로 지난해보다 두 배 넘게 급증하며 본업 성장을 이끌었습니다.
매출 감소에도 면세점과 계열사들이 흑자로 돌아선 비결
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주요 자회사들은 적자 원인을 털어내는 과감한 사업 개편과 체질 개선을 통해 일제히 흑자로 돌아섰습니다. 면세사업을 맡은 신세계디에프는 임차료 부담이 컸던 인천공항 구역 영업을 종료하면서 253억원의 영업이익을 내며 흑자 전환에 성공했습니다.
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패션과 화장품 부문이 선전한 신세계인터내셔날이 51억원, 가구 신상품을 확대한 신세계까사가 9억원의 영업이익을 기록해 흑자 기조에 합류했습니다. 호텔 투숙률 상승으로 신세계센트럴이 312억원의 영업이익을 거두는 등 전 계열사의 이익 체력이 함께 향상됐습니다.
배당 확대와 자사주 50% 소각은 어떤 계획에 따른 것인가
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이번 결정은 호실적에 맞춘 단순한 일회성 보상이 아니라 회사가 사전에 공표한 중장기 기업가치 제고 계획에 따른 조치입니다. 신세계는 2024년 말에 주주가치를 높이기 위해 해마다 자사주를 소각하고 최소 배당금을 올리겠다는 계획을 발표한 바 있습니다.
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회사는 3분기 배당금을 지난 분기보다 두 배 많은 주당 2600원으로 정해 총 228억원을 배당하기로 했습니다. 이로써 올해 1분기부터 3분기까지 지급한 누적 주당 배당금은 5200원에 도달했습니다.
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또한 올해 3월 자사주 20만 주를 없앤 데 이어 오는 11월 30일에는 남은 자사주의 절반인 38만8750주를 추가로 소각합니다. 약 609억원에 이르는 자사주 소각이 완료되면 시장 유통 주식 수가 줄어들어 기존 주식 가치는 한층 높아지게 됩니다.
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